О Planning Poker | Полное руководство

Planning Poker, также известный как Scrum Poker, это основанная на консенсусе, геймифицированная техника оценки, используемая в гибкой разработке программного обеспечения для измерения усилия или относительного размера целей разработки. Она широко принята в фреймворках, таких как Scrum, Экстремальное программирование (XP) и Канбан.

Техника использует подход широкополосный метод Дельфи, фокусируясь на коллективном интеллекте команды для генерации более точных оценок, чем те, что делаются индивидуально.

Основная цель Planning Poker - смягчить предвзятость привязки. В когнитивной психологии привязанность возникает, когда первая информация или число, предложенное в обсуждении, доминирует в процессе принятия решений, влияя на последующие оценки.

Требуя от всех членов команды представлять свои оценки одновременно и независимо (через скрытые карты), метод заставляет индивидуальное мышление. Расхождения, выявленные при голосовании, используются как триггеры для технических обсуждений, где члены с разным уровнем опыта могут поделиться идеями о рисках или преимуществах, которые другие не восприняли.

Техника была впервые определена и названа James Grenning в 2002 году как решение 'паралича анализа' в планировочных встречах. Позже она была популяризирована Mike Cohn в книге 'Agile Estimating and Planning' (2005).

Хотя термин является товарным знаком Mountain Goat Software, его использование свободно для сообщества, и техника стала глобальным стандартом для планирования спринтов и управления бэклогом.

Оценки Planning Poker не используют часы или дни, а скорее абстрактные единицы измерения, называемые Story Points. Наиболее распространенная шкала - Модифицированная последовательность Фибоначчи:

0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100

Использование чисел, которые отдаляются друг от друга по мере роста, служит для отражения присущей неопределенности в сложных задачах. Психологически легче различить задачу в 2 пункта от задачи в 3 пункта, чем различить задачу в 20 пунктов от задачи в 21 пункт. Скачок с 13 до 20 (а затем до 40) указывает, что чем больше усилие, тем менее точной становится способность человеческого прогнозирования.

• Вопросительный знак (?) Участник не имеет достаточной информации о задаче.
• Бесконечность (∞) Задача считается слишком большой для оценки и должна быть разбита (нарезана).
• Чашка кофе Указывает, что команда устала и предлагает перерыв для поддержания качества оценок.

Процесс обычно происходит во время церемонии планирования спринта и следует этим шагам:

1. Product Owner описывает пользовательскую историю.
2. Команда обсуждает технические требования, критерии приемки и зависимости.
3. Каждый член выбирает карту мысленно и держит ее скрытой.
4. Все карты раскрываются одновременно.
5. Если есть консенсус, значение принимается. В противном случае крайние голоса (самый высокий и самый низкий) объясняют свои аргументы. После обсуждения проводится новый раунд голосования до достижения согласия.

• Использование среднего арифметического Вычисление среднего голосов вместо поиска консенсуса обесценивает техническое обсуждение.
• Давление руководства Когда менеджеры или 'старшие' разработчики выражают мнения перед голосованием, вызывая привязанность у остальных членов команды.
• Оценка по часам Попытка напрямую конвертировать пункты в часы, игнорируя вариации фокуса и производительности между разными членами.

С переходом на удаленную работу и распределенные команды Planning Poker эволюционировал от физических колод к синхронным цифровым платформам. Эти инструменты пытаются воспроизвести динамику одновременного раскрытия карт в виртуальных средах, обеспечивая целостность метода на расстоянии.