Question 1

अपनी कहानियाँ तैयार करें

Accepted Answer

सत्र से पहले, सुनिश्चित करें कि सभी उपयोगकर्ता कहानियाँ स्पष्ट स्वीकार मानदंडों के साथ अच्छी तरह से लिखी गई हैं। अस्पष्ट कहानियाँ असटीक अनुमानों की ओर ले जाती हैं।

Question 2

स्केल को समझें

Accepted Answer

सापेक्ष मेहनत का प्रतिनिधित्व करने के लिए फिबोनाची अनुक्रम (1, 2, 3, 5, 8...) का उपयोग करें। बड़ी संख्याएँ बढ़ती जटिलता को इंगित करती हैं, सटीक समय नहीं।

Question 3

स्वतंत्र रूप से वोट करें

Accepted Answer

प्रत्येक प्रतिभागी को दूसरों के प्रभाव के बिना अपने स्वयं के मूल्यांकन के आधार पर वोट देना चाहिए। इससे पूर्वाग्रह टलता है और उत्पादक चर्चाएँ बढ़ती हैं।

Question 4

अंतर पर चर्चा करें

Accepted Answer

जब वोट काफी हद तक भिन्न हों, कारणों पर चर्चा करें। इससे विभिन्न धारणाएँ सामने आती हैं और कहानी की बेहतर समझ होती है।

Question 5

सहमति तक पहुँचें

Accepted Answer

टीम सहमति तक नहीं पहुँचती तब तक वोटिंग जारी रखें। लक्ष्य सही होना नहीं है, बल्कि काम को यथार्थवादी ढंग से अनुमानित करना है।

Question 6

एजाइल प्लानिंग पोकर क्या है?

Accepted Answer

प्लानिंग पोकर एक एजाइल सहमति-आधारित तकनीक है जो सॉफ्टवेयर विकास में उपयोगकर्ता कहानियों की मेहनत या सापेक्ष आकार का अनुमान लगाने के लिए है। टीम के सदस्य नंबर किए गए कार्ड नीचे की ओर रखकर अनुमान लगाते हैं, फिर पूर्वाग्रह से बचने के लिए उन्हें एक साथ प्रकट करते हैं।

Question 7

प्लानिंग पोकर कैसे काम करता है?

Accepted Answer

1. उत्पाद स्वामी एक उपयोगकर्ता कहानी प्रस्तुत करता है। 2. टीम आवश्यकताओं पर चर्चा करती है और सवाल पूछती है। 3. प्रत्येक सदस्य अपने अनुमान का प्रतिनिधित्व करने वाला एक कार्ड चुनता है। 4. कार्ड एक ही समय में प्रकट किए जाते हैं। 5. अंतर पर चर्चा करें और यदि आवश्यक हो तो पुनः अनुमान लगाएं।

Question 8

प्लानिंग पोकर के लाभ क्या हैं?

Accepted Answer

टीम सहयोग को बढ़ावा देता है, एंकरिंग पूर्वाग्रह को कम करता है, आवश्यकताओं पर चर्चा को प्रोत्साहित करता है, अधिक सटीक अनुमान प्रदान करता है, और एक मजेदार, आकर्षक अनुमान प्रक्रिया बनाता है।

Question 9

प्लानिंग पोकर के लिए सर्वोत्तम अभ्यास क्या हैं?

Accepted Answer

सत्रों को छोटा रखें (प्रति कहानी 15-30 मिनट), अनुमानों के लिए फिबोनाची अनुक्रम का उपयोग करें, सभी टीम सदस्यों को शामिल करें, आउटलायरों पर खुलकर चर्चा करें, और निरपेक्ष समय अनुमानों के बजाय सापेक्ष आकार का उपयोग करें।

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