حول بوكر التخطيط | دليل كامل

Planning Poker، المعروف أيضاً باسم Scrum Poker، هو تقنية تقدير قائمة على الإجماع ومُلعبة تُستخدم في تطوير البرمجيات الرشيقة لقياس الجهد أو الحجم النسبي لأهداف التطوير. يتم تبنيه على نطاق واسع في أطر عمل مثل Scrum و البرمجة المتطرفة (XP) و كانبان.

تستخدم التقنية نهج طريقة ديلفي واسعة النطاق، وتركز على الذكاء الجماعي للفريق لتوليد تقديرات أكثر دقة من تلك التي تُجرى بشكل فردي.

الهدف الرئيسي من Planning Poker هو تخفيف تحيز الإرساء. في علم النفس المعرفي، يحدث تحيز الإرساء عندما تكون المعلومة أو الرقم الأول المقترح في المناقشة هو الذي يهيمن على عملية اتخاذ القرار، مما يؤثر على التقديرات اللاحقة.

من خلال مطالبة جميع أعضاء الفريق بتقديم تقديراتهم في نفس الوقت وبشكل مستقل (من خلال البطاقات المخفية)، تجبر الطريقة التفكير الفردي. تُستخدم الاختلافات المكشوفة في التصويت كمحفز للمناقشات التقنية، حيث يمكن لأعضاء ذوي مستويات خبرة مختلفة مشاركة رؤى حول المخاطر أو التسهيلات التي لم يدركها الآخرون.

تم تحديد التقنية وتسميتها لأول مرة بواسطة James Grenning في عام 2002 كحل لـ 'شلل التحليل' في اجتماعات التخطيط. لاحقاً، تم شعبيتها بواسطة Mike Cohn في كتاب 'Agile Estimating and Planning' (2005).

على الرغم من أن المصطلح هو علامة تجارية لـ Mountain Goat Software، فإن استخدامه مجاني للمجتمع، وأصبحت التقنية المعيار العالمي لتخطيط السباقات وإدارة قائمة المهام.

تقديرات Planning Poker لا تستخدم الساعات أو الأيام، بل وحدات قياس مجردة تسمى نقاط القصة. المقياس الأكثر شيوعاً هو سلسلة فيبوناتشي المعدلة:

0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100

يهدف استخدام الأرقام التي تتباعد عن بعضها مع النمو إلى عكس عدم اليقين الكامن في المهام المعقدة. من الناحية النفسية، من الأسهل التمييز بين مهمة من نقطتين ومهمة من ثلاث نقاط من التمييز بين مهمة من 20 نقطة ومهمة من 21 نقطة. القفزة من 13 إلى 20 (ثم 40) تشير إلى أنه كلما زاد الجهد، أصبحت قدرة التنبؤ البشري أقل دقة.

• علامة استفهام (؟) المشارك ليس لديه معلومات كافية عن المهمة.
• لا نهاية (∞) تعتبر المهمة كبيرة جداً بحيث لا يمكن تقديرها ويجب تقسيمها (تجزئتها).
• فنجان قهوة يشير إلى أن الفريق متعب ويقترح استراحة للحفاظ على جودة التقديرات.

يحدث الإجراء عادةً خلال حفل تخطيط السباق ويتبع هذه الخطوات:

1. يصف صاحب المنتج قصة مستخدم.
2. يناقش الفريق المتطلبات التقنية ومعايير القبول والتبعيات.
3. يختار كل عضو بطاقة عقلياً ويحتفظ بها مخفية.
4. تُكشف جميع البطاقات في نفس الوقت.
5. إذا كان هناك توافق، يتم قبول القيمة. خلاف ذلك، يشرح الأصوات المتطرفة (الأعلى والأدنى) حججهم. بعد المناقشة، تجري جولة تصويت جديدة حتى يتم التوصل إلى اتفاق.

• استخدام المتوسط الحسابي حساب متوسط الأصوات بدلاً من البحث عن التوافق يلغي قيمة المناقشة التقنية.
• ضغط القيادة عندما يعبر المديرون أو المطورون 'الخبراء' عن آرائهم قبل التصويت، مما يؤدي إلى تحيز الإرساء لبقية أعضاء الفريق.
• التقدير بالساعة محاولة تحويل النقاط مباشرة إلى ساعات، متجاهلاً اختلافات التركيز والإنتاجية بين الأعضاء المختلفين.

مع الانتقال إلى العمل عن بعد والفرق الموزعة، تطور Planning Poker من المجموعات المادية إلى منصات رقمية متزامنة. تحاول هذه الأدوات استنساخ ديناميكية الكشف المتزامن للبطاقات في البيئات الافتراضية، مما يضمن سلامة الطريقة عن بعد.